來厚德戰略定位學院,學最正宗的定位

如何幫助企業找準戰略定位?
2019-12-04 15:34:22

自2008年金融危機之后,全球的經濟持續低走,中國的許多公司開始暴露出問題:沒有清晰合理的戰略定位。長期以來,許多中國的中小企業只是在尋求生意機會和生存機會,很少有企業能夠制定精準的戰略。

以厚德戰略定位為例,有效的戰略定位就是要有一個獨特的競爭定位,在確定了戰略之后,要緊密圍繞戰略制定運營活動。當我們的競爭對手同樣采取了戰略定位之后,我們不要急于改變自己的戰略,而是應該堅持初衷,對戰略做出明確的取舍,然后對整個運營配稱系統進行統籌規劃,保證每一步都可以互相發揮優勢。

自從沃爾沃汽車公司在外部市場競爭中確立“安全”定位以來,其內部運營就從未停止過延續這一戰略定位,它在各個單項活動中作出持續的定位強化,從而使其配稱得到不斷加強。外觀設計始終像一臺坦克,給人以安全感。而每當有提升行車安全的新功能出現,沃爾沃公司總是第一個采用。此外,在公關活動中,也一直強調自己“安全”的定位。經過多年的堅持,這一戰略定位已經深入人心。相信每一個對于安全行駛有需求的顧客,心中都會將沃爾沃作為首選。

反過來,頻繁切換定位的成本就非常高。企業不僅必須重新配置各個單項活動,還必須重新調整整個系統。有些活動可能永遠跟不上多變的戰略。頻繁切換戰略或者一開始就沒有選擇一個獨特定位,其結果必然是“跟風”或模棱兩可的運營活動配置、各職能部門之間的不一致以及整個組織的不和諧。

戰略定位需要注意的事項有很多,例如專注于自己的領域便是很關鍵的一點。重新定位也應該與自己原先的定位相契合,隨意地大開腦洞很容易導致企業的挫折。

對此,厚德戰略定位學院特意推出內訓式咨詢服務,深入企業內部,根據企業的現狀為企業提供咨詢服務;還可以幫助企業高管團隊充分消化吸收定位理論,推動企業真正實現定位落地。

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