來厚德戰略定位學院,學最正宗的定位

企業制定的戰略定位一定要定位在前,運營在后
2019-08-30 09:45:14

我們常說企業家是一個企業的靈魂人物,有什么樣的企業家就有什么樣的企業。一個企業的文化乃至經營狀況都在一定程度上取決于企業家的價值觀和戰略眼光。如今在許多企業,企業家的角色已經轉變成提升運營效益的指揮官和超級銷售,其實經營者應該有更重要的任務——制定戰略。

實踐證明,成功需要一步一個腳印去實現。同樣,在經營一家公司的時候,也要有條理清晰的戰略,要明白先做什么再做什么,考慮得更多的是企業如何在某個行業中建立競爭優勢,創建一個差異化的定位,并圍繞這一定位構建系統的運營活動,形成環環相扣的戰略配稱,以確保競爭優勢的可持續性與不可復制性。

公司戰略則關心兩個不同的問題,包括企業應該進入哪個行業競爭,以及公司如何管理旗下的事業單位,其目的在于使各個事業單位互相協同,以產生高于單個事業單位相加的綜效。

中國企業普遍忽略競爭戰略而事先規劃好公司戰略向下驅動的戰略模式,使得企業首腦在業務遭遇挫折時,很少能反思戰略規劃的問題,通常是歸罪于外和責之于人,認為是員工執行不力或是行業不景氣。其結果往往就是陷入了死胡同,使有些即使擁有了競爭戰略的企業也難以真正地落實戰略定位。

一旦獨特的運營活動將企業戰略定位與其他企業的定位完全隔絕開來,想要模仿的企業如果不能完全拋棄自己的運營模式的話,注定是要失敗的。

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