來厚德戰略定位學院,學最正宗的定位

如何實踐戰略定位,無邊界競爭時代企業成功的關鍵又是什么
2019-08-23 10:47:05

美國定位之父杰克·特勞特于1969年首次提出了“定位”的概念,之所以選擇“定位”一詞,是因為戰略這個詞最早源于軍事術語,意指“針對敵人確立優勢位置”。定位理論認為,企業只有兩項任務:一,在企業外部的用戶頭腦中確立一個用以決勝的“位置”;二,以這個“位置”為導向配置企業內部的所有資源并優化運營管理,才能創造出最佳的經營成果。

隨著時間推移,定位理論得到越來越廣泛的重視。2002年,定位理論正式登陸中國,2008年于雷老師攜手定位之父及特勞特中國公司首創“戰略定位課程”,被譽為“全球定位教育開創者”。11年間為上萬家企業提供定位培訓,同時為眾多企業提供咨詢輔導,一直致力于將享譽全球50年的“定位理論”本土化、工具化,幫助企業家群體打造卓越的民族品牌,讓中國品牌融入世界,并贏得尊重。

目前隨著移動互聯網的蓬勃發展,企業之間的競爭愈加白熱化,經營者常常難以抵擋外界誘惑,想通過拓寬產品線、增加新功能等來降低成本,提升經濟效益。但往往卻因為此企業模糊了自己在顧客心智之中的品牌定位,喪失了自己的優勢。

大多數企業最初的成功都緣于獨特的戰略定位和明確的取舍,然而隨著時間的流逝和增長的壓力,企業開始采取折中的做法,而這些做法在一開始幾乎不易察覺。

盡管每一次變革在當時看來合乎情理,但是經過一連串的累進改變后,許多成立多年的企業因折中路線而走上了與競爭對手的戰略趨同,這就像原本有序的抽屜或房間,不知不覺中會變得混亂。唯一有效的對策,是“整理房間”,每年主動根據戰略定位對企業運營體檢和疏理一次,及時調整折中及偏移的做法,避免戰略重建 。

所以,要保證戰略定位的有效性,不是每年要進行新的定位,而是要堅持一開始的戰略定位,每年根據運營狀況和市場反饋對戰略進行合理的取舍和布局,這才是戰略定位事半功倍的正確方法。

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