2015年,中國定位培訓第一人于雷首創“內訓式定位咨詢”

咨詢成果
  • 競爭分析,明確機會

    競爭情況評估,研判行業格局,尋找最佳賽道,界定競爭對手,針對競爭對手發力,避免資源浪費。明確最佳行業定位機會。

  • 確立定位,構建配稱

    確立定位,對外撰寫廣告語及品牌故事進入心智,對內構建或優化運營配稱,如認知產品、主力價格段、源點客戶、營銷方式、渠道等,系統構建競爭優勢,最終取得行業主導權。

  • 定制內訓,落地輔導

    《定位落地培訓》:針對企業的競爭局勢設計課程,將定位理論的關鍵知識進行講解,幫助團隊知其所以然,實現定位效能的最大化。

  • 應對競爭,戰略護航

    根據行業和競爭對手會的變化,厚德將定期解答企業實踐落地的戰略疑慮,提出指導與優化建議,以協助企業戰略定位報告的執行與實施、及時應對競爭,護航戰略。

經典案例
OPPO手機、IDG投資、美年大健康體檢、Lily服飾、遠東電纜、五得利面粉、業之峰家裝、浙商集團、同方集團、揚翔飼料、碧生源減肥茶、益海嘉里集團(金龍魚食用油)等眾多企業“定制定位內訓課程”,幫助企業家及核心管理團隊學習和應用定位,提升業績和競爭能力。
企業感言
定制流程
厚德自2008年在全球首創“戰略定位總裁課程”,迄今已開設108余期,學員超20000人次 , 2016年厚德又將3天短期定位理論課,升級為《戰略定位企業內訓定制課程》,針對企業實際的戰略困惑,結合現實的競爭局面,進行定制化設計,為企業家和其團隊,提供具體可行的“定位實操工具和執行方法”。
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