上海交大海外戰略定位落地課程
第三階段
確立定位后的落地執行-(3天)
一、定位戰略的規劃過程戰
1. 找定位
2. 做取舍
3. 建配稱
4. 抓執行
5. 核心要點和實踐解讀
二、圍繞定位展開運營配稱
1. 運營配稱的解析和實戰演繹
2. 如何選擇戰略產品?
3. 如何界定源點顧客的方法
4. 如何打造樣板市場的實踐要點?
5. 定位廣告語和公關策略的六個研討
6. 如何做好樣板市場測試?
? 現場案例模擬品牌定位
1. 組成實踐小組
2. 小組代表性實踐案例分享
3. 案例建議與PK
4. 老師點評與建議
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