上海交大海外戰略定位落地課程
課程價值
  • 長期學習

    歷時三個月共9天,每階段2天授課1天輔導,遞進式分階段強化學習和演練,更全面、更系統地掌握定位理論和方法。

  • 全套工具

    分階段系統講解定位實踐的5大步驟、10大方法及12套表單工具。

  • 實踐輔導

    精致小班授課,充分溝通互動,學員落地實踐,老師把關輔導。保障學習效果。

  • 解決競爭

    幫助企業系統構建“定位運營體系”,避免被競爭對手模仿和超越。

經典案例
OPPO手機、IDG投資、美年大健康體檢、Lily服飾、遠東電纜、五得利面粉、業之峰家裝、浙商集團、同方集團、揚翔飼料、碧生源減肥茶、益海嘉里集團(金龍魚食用油)等眾多企業“定制定位內訓課程”,幫助企業家及核心管理團隊學習和應用定位,提升業績和競爭能力。
課程內容
  • 第一階段

    競爭分析并尋找定位機會
    (3天)
  • 第二階段

    如何確立定位和信任狀
    (3天)
  • 第三階段

    確立定位后的落地執行
    (3天)
主講老師
于雷先生

全球定位教育開創者

全球定位教育開創者
首創“內訓式咨詢”

2008年攜手定位之父特勞特先生在中國首創“戰略定位總裁課程”,并創辦全球第一家定位培訓機構--厚德戰略定位學院。 將定位課程引入長江、中歐、清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、上海交大、中國工商聯、工信部等機構,迄今已開設 109期定位課程,正式學員達20000余人。

2011年與機械工業出版社聯合出版全球第一套《特勞特定位經典叢書》。

2014年厚德開創“戰略定位落地課程”,致力于將定位理論本土化、工具化,引領定位課程進一步升級。

而后首創“內訓式定位咨詢”,為OPPO手機、IDG投資、美年大健康體檢、Lily女裝、遠東電纜、五得利面粉、愛空間家裝、德國哈羅閃、浙商集團、同方集團、揚翔飼料、紅獅水泥、碧生源減肥茶、南孚電池、益海嘉里集團(金龍魚食用油)等眾多企業提供內訓式定位咨詢服務。

企業感言
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